本文摘要:

苏宁在打造大量下游渠道的同时,也在向上游延伸和成长,构建自己的生态链体系,从自制产品到大品牌定制、C2M生产以及创新产品生态链的支撑和整合。

苏宁在打造大量下游渠道的同时,也在向上游延伸和成长,构建自己的生态链体系,从自制产品到大品牌定制、C2M生产以及创新产品生态链的支撑和整合。

未来3~5年,苏宁计划提高家电、3C电子产品、小家电等多个领域的供应链效率和采购效率,这也将成为苏宁未来规模和利润增长的基石,以及进一步探索快速发展等新业务领域增长的基础。

苏宁透露,未来会越来越开放。通过基本规则和制度的构建和控制以及更多不同领域的互助,点对点互助可以提供更密集的资源,提高内部生产效率和员工努力,进而创造更具吸引力的赋能生态系统。开放效率,走初邻之路,以开放邻接、合作共赢的方式赋予县镇零售商权力。

苏联的生态生态。

苏宁易购将未来十年定义为“场景零售服务十年”,并将其从“零售商”升级为“零售服务提供商”。

事实上,将一家“零售商”升级为“零售服务提供商”并不是公司的突发奇想,而是早已实践。

苏宁易购集团高级副总裁谷玮在7月27日苏宁易购成立30周年发布会上宣布了上述消息。他说:“苏宁将加强零售基础能力开放,补贴更多中小零售商,让用户获得更近、更方便的服务。

以零售云为例,苏宁易购的零售云门主要面向低端市场,接受“加盟店直管”模式,即加盟店要承担店铺租金、装修、员工薪酬等运营成本,但可以分享苏宁的品牌、商品、销售、宣传、物流、服务等资源。对于苏宁来说,零售云模式让其可以从过去的“重资产”模式切换到“轻资产”模式,而不必承担昂贵的运营成本,可以最大化其供应链和财务能力;对于加盟商来说,只需要从进货、物流、卖货、物流等多个环节去卖货。

事实证明,这一系列措施是有效的。最新财报数据显示,今年第二季度归属于公司的净利润预计为3.1-4.1亿元,扣除后的净利润较去年同期和今年第一季度持续大幅提升。

苏宁除了推广零售云,还在供应链整合、成本控制等方面下了很大功夫。例如,随着家乐福供应链和苏宁小卖部系统的整合,苏宁50%以上的产品都是从家乐福进口的。

今年6月底,苏宁易购零售云店数量为5926家。

现在零售云的整体规划重点放在家电、手机、智能硬件三大客户较高的单价上,这也是镇上中年大叔最关心的。根据苏宁易购发布的数据,零售云用户占37-46岁的35.2%,其次是31 -36岁的占29.7%;性别方面,男性用户占77%,女性用户占23%。

文章作者

苏宁成立30年来,在供应链、物流、场景、金融、技术等方面积累了良好的服务能力。

这一战略升级意味着苏宁将把积累的产能对外开放,商业模式不再局限于自身零售,而是为零售商提供基于平台的服务。

苏宁本身也是从线下起步,更好的了解用户的需求。通过苏宁的智能零售能力和高速的产出供应,它毗邻分散在广阔互联网市场的毛细血管。它通过“互联网”与县镇零售商对接,实现开放对接、合作共赢。

在零售云运营初期,苏宁透露,升级创新的零售云门店平均销售额增长3倍以上,库存周转率增长6倍,回购率增长100%,利润额是市场同类业态的2-3倍。

与此同时,苏宁易购也对其品牌视觉系统进行了全新升级。新VI设计在色调、造型、适用性等方面越来越迎合主流人群的审美习惯;苏天竺的平面图像设计越来越简化和萌芽,并在新的视觉系统中得到应用。

望海

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