本文摘要:

现在需求方、供给方、政策支持协同推进线下零售店数字化转型。

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现在需求方、供给方、政策支持协同推进线下零售店数字化转型。其中,聚焦于社区的消费者需求的多样性和广阔性是转型的直接原因。互联网平台的技术优势和供应链优势为转型提供了机遇和可能,而国家政策的鼓励和支持是零售商店争取增长和获取利润的有力保证。

除了需求侧和现实需求的变化之外,供给侧和政策支持也会配合推动线下零售店的数字化转型。

同时突出消费的社会性和情感性。投诉表明,社区消费终端渠道不仅是购物场所,也是人们社交和体验的重要场所。

线下零售店不仅是商品的销售终端,也是邻里之间交流的重要场所。他们在满足消费者的社会和情感需求方面具有竞争优势。此外,互联网普及率的提升逐渐影响下沉市场的消费模式和习惯,消费者逐渐养成网上购物习惯。

数字经济时代的某些要求

“消费者需求正在以数字化和智能化的方式增长。数字化零售是大势所趋。

小商店必须抓住国内需求市场,提高服务水平,增加客户的粘附力。”人工智能领域的专家邓伟强告诉记者。

鼓励更多的支持

与便利店和大型超市相比,零售店的供应链建设能力较弱。

通过传统购买渠道配送到小商店的商品性价比低,质量难以保证。经常发生货物损坏和逾期的情况。

然而,当零售业利用数字技术进行快速升级和迭代时,它应该在数字经济时代赋予零售店新的内涵。目前,小零售店数字化转型仍存在诸多不足,如供应不稳定、抗风险和压力能力差、缺乏专业规划和治理知识、受资金限制难以进行规模扩张和转型升级等。

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其中,互联网平台的技术优势和供应链优势为转型提供了机遇和可能。北京理解研究所的专家陈培告诉记者,对于有独立计划的小商店来说,他们的库存规模很大,没有独立的数字化建设能力,因此权衡投入产出比是一个不可回避的焦点。

此时,平台服务提供商和专业服务提供商有机会通过赋权扩大商机。

未来小店数字化建设有哪些新的内涵?以上说法提出了四个尺度:支付服务数字化、渠道销售数字化、采购数字化、供应链和运营数字化。

“小商店的数字化改造很有前景.”崔丽丽建议,小商店应根据自身情况选择相应的数字化运营工具进行数字化改造,并根据当地情况对联合平台进行资源授权。东家可以尝试社区运营,收集各种商品反向订购和定制的需求。

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迎接社区消费新趋势

值得注意的是,消费者对便利性的期望和需求是,便利性和快捷性被动态调整,成为社区消费的焦点。陈抱怨说,疫情加速了消费,服务场景转移到了网上。非接触式购物和家庭服务成为消费者对便利性的新需求。

线下零售店通过数字化转型接入线上平台,提供更便捷的抵家服务势在必行。

我们的记者彭婷婷

关注社区的消费者需求的多样性和广泛性是线下零售数字化转型的直接动力

小型零售店面临线上线下的攻击,迫切需要转型创新,提高市场竞争力。

“今年主要受疫情影响的小卖部经济受到打击。加快数字化转型,开展线上业务,也是保持小店活力的现实选择。”中南财经政法大学数字经济研究所执行主任潘鹤林。

作者:彭婷婷

同时,国家政策的鼓励和支持是小零售店争取增长、获取利润的有力保证。

比如今年7月,商务部等7个部门发布《关于开展小店经济推举行动的通知》,支持电商平台为小店铺提供批发、广告营销、移动支付、数据分析、软件系统等数字化服务,鼓励接受,降低门槛,成长增值服务等。并降低佣金和基本服务费,以降低小商店的信息成本和规划责任。

目前,以大型互联网企业提供的技术实力为支撑,一个包括小店、品牌、经销商、电商企业和消费者实现共赢的开放式商业生态系统已经初具规模。比如,Retail Connect已授权20万家零售店实现数字化转型,成为推动零售店数字化转型的主力军。

每天服务1.2亿消费者,养活600万家庭,刺激近1500万人就业,兑现国内快消行业40%的出货量.这就是小店的巨大实力,俗称情侣店。然而,在当前的数字浪潮中,零售店的成长之痛不容忽视。商务部流通产业促进中心近日公布的《中国线下零售小店数字化转型陈诉》(以下简称陈诉)指出,线下零售门店庞大,疏散行业痛点明显,急需数字化转型。

线下零售店要努力触网,为数字经济时代的小店成长探索新的出路。

“从目前的规划情况来看,大多数小商店仍然停留在传统的规划模式上.”上海财经大学电子商务研究所执行主任崔丽丽接受采访

国商报记者采访时表现为了适应终端消费者的需求多数小店仅在支付方式上数字化水平较高特别是三线及以下都会。

零售小店以伉俪店为主谋划规模小、谋划灵活人工成底细对更低是熟人经济的典型代表这些属性既是零售小店的先天优势也是小店在现代化零售业态的打击下仍能顽强生存的重要原因。

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