本文摘要:你以为有钱就能得偿所愿?

你以为有钱就能得偿所愿?你认为你花钱只是为了你的利益吗?你以为花钱了就会兴奋起来感谢吗?可能你不懂采购成本的逻辑,你想的也不是他想的,因为如果你不了解对方的需求和思维,会影响消费对店铺的效果。让我们先互相了解一下。门店采购的思维逻辑如下:1。

找有钱的人。不管你是大厂商还是小厂商,只要容易拿到钱,就需要更多的钱。按道理来说,是性能很棒很孝顺的厂家,消费相对较少。

但如果有业绩好,愿意投入更多资金投入使用的大富豪,购买还是会接受的。只要有钱,不要管什么厂家什么产品,收钱。

一旦购买和施工给人的印象是“这个家有钱”,你就永远摆脱不了。不花钱就做不到,因为家里人肯定会拿钱出来。你什么时候看到绑匪绑架穷人的?这是原则。

2.谁轻易给钱,谁就会要求更多。对于那些跟死一样要钱的厂家来说,他们不愿意在采购上多找他,也累得挤出几滴油来。如果表现还不错,就放纵一下。

采购也是人,你想用更少的努力做更多的服务。来的容易,找给钱的容易。多找他,多关注,多阐述套路,更有收获。省事儿来吃。

摘下柿子捏一下。3.不管你把钱花在哪里,只要你愿意给,就不要白给。虽然购买者对芝麻中所有较大的东西收费,但事实上,并不是商店中的所有东西都要花钱。

尽管如此,很多时候,采购不是不可能,而是愿意去做。如果你给他一个发财的理由,他可以不花钱,也可以少花钱。

特长就是实力。况且采购要控制的是总盘,单个项目的单一供应商不是重点。厂家技术不高,只会花钱,不该花,多花少花。

原来是芝麻。收到西瓜的钱后,对购买并不兴奋,自控的心理被个人和私人城市所拥有。

4.谁今年花钱孝顺多了,明年还要找他。无论是十家厂商完成年度采购供货任务,还是一家厂商完成。

重要的是谁的付出能力强,今年哪个付出多,占比大,明年还得找他。不然比例那么大,窟窿那么大,还有哪个厂家能弥补?今年要交,明年要交。否则我的任务就完不成,我就被辞退。你怎么还这么客气?我必须交上来,否则我会让你先被解雇!所以厂商在决定大额支出时要谨慎。

不仅仅是支出如何,这么大的支出会提高今年采购的消费水平,明年消费的预算值会大幅上升。这不是好消息。也许我们只做今年而不做明年?分析以上的目的是提醒厂商思考店铺的维护策略,在面临花钱的问题时想清楚:有必要花这笔钱吗?钱都花在该花的地方了吗?到底要不要注意用技术的力量来控制消费的支出?当然,答案取决于你.。

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